Вибори Фонду Вікімедіа/2025/Кандидати/Лейн Расберрі
Lane Rasberry (bluerasberry)
bluerasberry (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Інформація про кандидата | 
| |
|---|---|---|
| Відеозвернення кандидата | ||
| Загальна кількість слів у всій заявці (обов'язкові + додаткові питання) становить 2500 слів. | ||
| Чи прочитали ви мінімальні вимоги до кандидатів і переконалися, що відповідаєте мінімальним кваліфікаційним вимогам та вимогам для прийнятності кандидатів? | Yes | |
| Чи прочитали ви настанови для кандидатів і погоджуєтеся дотримуватися цих настанов? | Yes | |
| Обов'язкові питання | ||
| ||
| Чому ви балотуєтеся до Ради повірених Фонду Вікімедіа? Який внесок ви можете зробити? Про що ви хотіли б дізнатися більше? | Вікіпедія — це єдина інтернет-платформа, де спільнота користувачів визначає цінності, етичні норми, бюджет і все інше. Це найважливіші вибори в Інтернеті, і ваш голос має глобальний вплив, який змінює історію! Як член ради повірених, я буду постійно інформувати медіа та світ про те, що Фонд Вікімедіа захищає, навчає та підтримує виборців, таких як ви, для керування і контролю Вікіпедії.
Ось мої позиції:
| |
| Опишіть свій досвід роботи у Вікімедіа (наприклад, внесок у проєкти Вікімедіа, членство в організаціях або афіліатах Вікімедіа, діяльність як організатор руху Вікімедіа або участь в організації-партнері руху Вікімедіа). | Я максимально залучений до Вікімедіа.
Більшість редакторів Вікіпедії ніколи не приєднуються до груп, і це нормально, але мені подобаються групи. Я понад 10 років активний у Вікімедіа Нью-Йорк, Cascadia Wikimedians, а також Вікімедіа Бангладеш. Я провів сотні зустрічей для Вікімедіа Нью-Йорк, організував конференції, зокрема Queering Wikipedia та WikiConference North America, а також є співзасновником і активним учасником Wikimedia LGBT+ та Вікімедіа Медицина. Мій досвід показує, що ми швидко досягаємо прогресу, коли групи охоче співпрацюють. Я зробив 50 тисяч редагувань у Вікіпедії, 10 тисяч — у Вікісховищі і 100 тисяч — у Вікіданих. Я провів сотні доповідей про Вікіпедію та інтерв'ю для медіа та на конференціях. Я є редактором англійської газети Вікіпедії, Signpost. | |
| На ваш погляд, на чому Фонд Вікімедіа має зосередити свою увагу протягом наступних 3-5 років, і чому ви вважаєте ці пріоритети найважливішими? | Найважливішим пріоритетом є можливість організовувати корисні обговорення між онлайн-спільнотою та Фондом Вікімедіа на складні теми. Розв'язання проблем, з якими ми стикаємося, полягає в тому, що Фонд Вікімедіа та спільнота користувачів Вікімедіа потребують кращого спілкування та взаємної довіри.
Ми стикаємося з тривожними викликами, які загрожують існуванню Вікіпедії. Наприклад, уряд США переслідує редакторів і погрожує позбавити Вікіпедію правового статусу. Ми маємо серйозні загрози з боку інших урядів, появу ШІ та виключення редакторів Вікіпедії з певних країн з процесу прийняття рішень. Нам потрібно спілкуватися між собою, навчати регіональних волонтерів спілкуватися із медіа, а також залучати дослідників, журналістів та інших партнерів із некомерційних організацій до обговорення проблем. Найкраще, що може статися для руху Вікімедіа, — це щоб Фонд Вікімедіа та спільнота користувачів 💙 один одного. | |
| Опишіть ваш досвід роботи в керівних органах організацій (неприбуткових або прибуткових), зазначивши сферу ваших обов'язків, а також складність організації (з точки зору масштабів діяльності, бюджету, кількості залучених осіб або інших значущих показників) та розмір цього правління чи органу. | З 2018 року я є головним дослідником Вікіпедії в Школі науки про дані Університету Вірджинії. Я отримую експертні поради від викладачів університету та допомогу студентів-дослідників у галузі публічної політики, бухгалтерського обліку, комп'ютерних наук, мого рідного факультету та з інших галузей. Щодо повіреного, то ці університетські ресурси будуть підтримувати мою роботу в раді та допомагати мені ефективніше спілкуватися з радою, медіа та онлайн-користувачами.
Протягом 6 років я керував програмою Вікіпедії в Consumer Reports, споживчій організації в США. Ми покращили статті Вікіпедії з медичної безпеки. З 2007 року я є членом етичної ради з досліджень на людях щодо вакцин проти ВІЛ/СНІДу в HIV Vaccine Trials Network. Ці дослідження є глобальними, а моєю сферою діяльності є захист доступу до інформації в онлайні. Я є членом правління профспілки працівників університетів мого регіону та афілійований з Communication Workers of America. Усі ці ролі передбачають управління проєктами, бюджетом та стратегією. | |
| Питання від спільноти (обов'язкові) | ||
| Ці питання були отримані від спільноти. Відповіді на ці питання є обов'язковими, щоб ваша заявка вважалася заповненою. Якщо цей розділ не буде заповнений до 23:59 AoE, 8 липня (11:59 UTC, 9 липня), ваша заявка не буде розглянута. | ||
| Як ви плануєте забезпечити прозорість та підзвітність у процесі прийняття рішень як член Ради повірених? | Я даю інтерв'ю для медіа, публікую відео на YouTube, публікуюсь як дослідник, пишу для газети The Signpost, і роблю все, що можу, щоб привернути увагу. Я забезпечу прозорість і підзвітність, роблячи те, що завжди роблю, а саме спілкуючись в онлайні.
Я створив проєкт «Право на інформацію» на Мета-вікі, тому що кілька років тому мені була потрібна інформація і я не міг знайти спосіб зв'язатися з Фондом. Як повірений, я заохочую спільноту користувачів організовуватися, щоб надсилати мені запити на публічну інформацію. | |
| Яке перше нове питання ви хотіли б винести на обговорення Ради і як ви будете підходити до цього? | Я хочу отримати доступ до фінансових звітів Фонду Вікімедіа, щоб мати змогу проаналізувати їх у своєму університеті, або ж ФВМ може просто прямо сказати, що не хоче ділитися цією інформацією. Наразі фінансові звіти ФВМ є незрозумілими для спільноти користувачів. Нам потрібна прозорість цих звітів, щоб вікімедійці в кожній країні могли знати, які кошти Фонд витрачає від їхнього імені, а також якою є стратегія розвитку для цієї країни.
В останньому звіті зазначено, що 34% коштів виділяється на «підтримку волонтерів», але, окрім цих виборів повірених, волонтери не мають достатнього впливу на те, як ці кошти витрачаються, і мало можливостей перевірити, як витрачаються кошти від їхнього імені. Більшість наших спільнот користувачів реалізують програми за країнами або мовами, тому якщо Фонд Вікімедіа буде більш прозорим щодо своїх регіональних витрат, спільнотам буде легше організовувати власні стратегії, залучати студентів бухгалтерських та економічних спеціальностей як консультантів, надавати відгуки щодо власних бюджетів та планувати власні майбутні напрямки без необхідності звертатися до когось з іншою культурою у Фонді Вікімедіа. Спільнота Вікімедіа хоче мати свободу і можливість планувати своє власне майбутнє, знаючи, якими ресурсами вона володіє. Брак інформації є більшою проблемою, ніж чесність щодо того, що ми маємо обмежені ресурси. | |
| Як слід підходити до прийняття рішень щодо компромісів та пріоритетів у технології або продукті Вікімедіа? Будь ласка, поясніть, у чому, на вашу думку, полягає компроміс. | Ми дозволяємо користувачам голосувати за повірених, щоб вони мали вплив на цей процес прийняття рішень. Отже, одним із важливих компромісів є збільшення участі спільноти та передача певних рішень експертам.
Є багато аспектів платформи Вікімедіа, які добре працюють без значної участі спільноти. У травні 2025 Вікідані розділили графік для WikiCite, і це вимагало прийняття технічних рішень експертами з баз даних. Сотні користувачів, які працювали над відкритими науковими проєктами, хотіли, щоб Вікідані працювали, але їм не потрібно було вивчати дизайн баз даних. Я описав технічну проблему якнайкраще в міру своїх можливостей, і у відповідь співробітники Фонду Вікімедіа надали мені оновлену інформацію для підтримки створення документації спільноти. Цей досвід показує, що коли оновлення технологій порушують роботу користувачів з редагування, розробники Вікімедіа, які діляться інформацією, отримують підтримку спільноти. Інший процес, який добре працює з тисячами учасників спільноти, — це Список побажань спільноти, де кожен може запропонувати функцію для розробки персоналом, а інші можуть проголосувати за її підтримку. Рішенням часто є спілкування для побудови та підтримання довіри. | |
| За останні кілька років кількість афіліатів Вікімедіа значно зросла, але забезпечення достатніх ресурсів може бути складним завданням. З огляду на це, як ми можемо переосмислити екосистему руху, включаючи способи оцінки афіліатів, їх залучення та забезпечення ресурсами? | У нас ніколи не було процесу оцінки впливу організацій спільноти Вікімедіа. Афіліати пишуть щорічні звіти та показують метрики, але у Вікімедіа Фонду немає співробітників, які б демонстрували використання цих звітів. Я ціную зусилля 2024 року щодо скорочення процесу звітування, але члени спільноти все одно витрачають тисячі годин на рік на написання звітів про свою діяльність. Якщо ми вимагаємо звітів, то маємо поважати їх, аналізуючи їх. Є просте рішення: перш ніж Фонд Вікімедіа просить спільноту про щось, потрібно публічно оцінити, скільки годин роботи волонтерів буде потрібно. Занадто часто Фонд Вікімедіа хоче лише трохи часу спільноти, але помилково ставить питання таким чином, що тисячі волонтерів витрачають на це години своєї праці. Увага спільноти — це дефіцитний ресурс. Ми повинні просити час лише тоді, коли маємо план його використання, і ми повинні вимірювати та звітувати про витрачений час, щоб краще подякувати волонтерам за участь. | |
| З огляду на переходи посади генерального директора (CEO) Фонду Вікімедіа, які якості, на вашу думку, повинен мати прийдешній керівник і як вони сприятимуть розвитку руху Вікімедіа? | Я хотів би, щоб CEO був обережним і говорив про нашу спільноту користувачів лише хороше.
У 2015 році я написав есе про те, як співробітники та керівництво Фонду Вікімедіа іноді критикують спільноту користувачів Вікіпедії. Я регулярно презентую програми Вікіпедії на публічних заходах та конференціях, і з власного досвіду знаю, що незнайомі люди, які не редагують Вікіпедію, підходять до мене і кажуть, що Вікіпедія упереджена щодо жінок та меншин. Вони черпають цю думку з комунікаційних кампаній Фонду Вікімедіа, які мають негативний тон і не відзначають наших досягнень. Я визнаю, що у нас є серйозні прогалини в різноманітності, але водночас Вікіпедія має найбільшу, найповнішу, найкраще перевірену та найрізноманітнішу колекцію біографій та статей на культурні теми для багатьох меншин. Вікіпедія є упередженою, але все інше є набагато гіршим. Фонд Вікімедіа повинен чітко повідомляти, що наша спільнота користувачів створює найменш упереджене джерело інформації, найкраще функціонуючий процес цивілізованого спілкування та є єдиною спільнотою користувачів, яка має самоуправління. Дискусії були б простішими, якби ми бачили позитивне і реагували конструктивно, а не бачили негативне і критикували те, що маємо. | |
| Необов'язкові питання — професійний досвід, навички та освіта | ||
| Ці питання є необов'язковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію). | ||
| Опишіть свій професійний досвід та його релевантність для роботи в раді директорів. | I study artificial intelligence as Wikimedian in Residence at the School of Data Science. I already mentor student researchers, and as trustee, I would collaborate with students from all disciplines to assist me with board work. I would send students into Wikipedia to help me analyze, report, and uplift, and deliver Wikipedia community conversations and decisions to researchers, media, and public policy discussions.
I was Wikimedian in Residence at Consumer Reports from 2012-18, and before that I did clinical research through which I also did medical Wikipedia editing. In all these things I did project management, budgeting, and strategy. | |
| Опишіть, як ви вирішували складну проблему в організації або надавали поради іншим щодо її вирішення. Як ви співпрацювали з іншими для вирішення цієї ситуації? Які зміни відбулися в результаті ваших зусиль? | At my school I helped to develop our open access guidelines. It is a common wish for Wikimedians that universities, museums, and organizations would adopt open source practices and implement them. Organizations worry about losing control of their media, but demonstrating the reach and popularity of Wikipedia is a great argument to convince organizations to freely share their knowledge online. | |
| Опишіть свою освіту, включаючи ступені, сертифікати та закінчені курси навчання, а також їхню актуальність для роботи в раді директорів. | I studied chemistry and am a research professional at a university. I do things the university way and not the way of a corporation, NGO, or government. | |
| Додайте будь-які відповідні посилання, що описують ваш професійний досвід, досвід, профіль (наприклад, LinkedIn, сторінка співробітників тощо). | -
| |
| Необов'язкові питання - Досвід керівництва | ||
| Ці питання є необов'язковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію). | ||
| Опишіть, як ви допомагали налагоджувати зв'язки між різними спільнотами (наприклад, працюючи над проєктами поза вашою вікі-сторінкою або співпрацюючи з різними афілійованими організаціями). | To form bridges, people have to become friends by socializing repeatedly over time. An amazing part of Wikipedia that feels amazing is continually having positive interactions with other users by collaborating on projects. Bridges are the result of friendly collaboration on Wikimedia projects.
As described above, I have hosted 100s of Wikimedia events. Away from Wikipedia, I operated a queer punk rock house concert venue which presented 100 bands and indexed them in Wikidata. | |
| Чи можете ви описати політику, на вікі-сторінці або поза нею, яку ви допомагали створювати або змінювати? Що ви навчилися з цього досвіду? | There is no need to turn a conversation into a conflict. We are Wikipedia and we can present all sides in our disagreements just like we do in encyclopedia articles.
There have been times when 1000 volunteer users signed petitions, but not a single WMF staff person publicly joined the conversation. Surely there must be at least one staff person who wished to sign, but felt afraid to do so. Humans define Wikipedia's values and ethics, and when the user community is having deep conversations on major issues, then WMF staff need to feel safe to join those discussions. I was active in organizing community demonstrations including for Superprotect, the removal of the CEO, the rebranding, fundraising messages, and others. These are major wiki demonstrations with many petitioners. The lesson to learn is that we have to listen to all sides, collaborate, and edit the story together. | |
| Як ви змогли надати людям можливість висловити свою думку? | I lived in the small rural town of West Orange, Texas from birth to age 18. Because I had problems for being gay, I moved to Seattle not knowing anyone there just because it was a big city far away. I did not have money so I lived for years in a building with no water or electricity. I experienced how society exploits vulnerable people.
I am more fortunate now, but because of my personal experience, I find other Wikipedia editors from fringe backgrounds. Wikipedia has editors who are homeless, unemployed, disabled, in poverty, in drug abuse, doing sex work, serving as caretakers for others, displaced or immigrant, but who still edit Wikipedia because they believe in sharing information. Editing Wikipedia is a pleasurable productive activity to all kinds of people. I try to make Wikipedia more accessible to the scared young person I used to be. | |
| Чи можете ви описати, як ви продемонстрували здатність направляти інших у вирішенні проблем, адаптації до змін або досягненні цілей, особливо на рівні керівництва або управління? | Management in Wikimedia projects means finding ways to consistently convert the money from Wikipedia donations into the impact that we decide is most meaningful. I recommend that Wikimedia community organizations ask questions like, "How much money does it cost to recruit a new editor?", "What is the worth of a Wikipedia article which is read 5000 times monthly?", or "What museums will sponsor Wikipedia programs if we develop GLAM tools?"
The leaders of a program should publish brief fantasy best case scenarios for their programs, and more realistic probable outcomes. After a project, compare the predictions to the outcome. Doing these exercises will confirm that the development team and community have a shared dream of a good outcome. For anyone applying for grants to the Wikimedia Foundation or for anyone making Wikipedia products, make these predictions before you begin. | |
| Додаткові питання - Стратегічне мислення | ||
| Ці питання є додатковими. Відповіді будуть враховуватися в загальному ліміті слів вашої заявки. (Нагадування: у вас не буде інших можливостей надати цю інформацію). | ||
| Опишіть ваш досвід участі або керівництва організацією в плануванні її майбутнього. Як ваша робота сприяла вибору правильного шляху для організації? | At the start of any project, write a draft of your final report so that you have a clear idea of how success should look. The right path is the one that leads to the dream that everyone wrote at the start of the project. | |
| Підтвердження | Перевірка ідентичності особи проведена працівниками Фонду Вікімедіа і перевірка відповідності критеріям для участі проведена Виборчим комітетом | |
Відповідність критеріям:  Підтверджені
|
Ідентифікація: Підтверджені Підтверджено: – NahidSultan (WMF) (talk) 04:57, 16 July 2025 (UTC) | |