طرح سالانهٔ بنیاد ویکیمدیا
طرح سالانهٔ بنیاد ویکیمدیا طرحی است که برای کارهای بنیاد ویکیمدیا در هر سال انجام میشود. این کارها برای سال مالی بنیاد ویکیمدیا برنامهریزی شدهاند که از اول ژوئیه شروع میشود و در ۳۰ ژوئن سال بعد به پایان میرسد. ایجاد طرح ممکن است گاهی اوقات به عنوان فرایند برنامهریزی سالانه یا APP نامیده شود.
فهرست طرحهای سالانه
- طرح ۲۰۲۶-۲۷ (در حال اجرا)
- طرح ۲۰۲۵-۲۶
- طرح ۲۰۲۴–۲۵
- طرح ۲۰۲۳–۲۴
- طرح ۲۰۲۲–۲۳
- طرح میانمدت (۲۰۱۹-۲۰۲x)
- طرح ۲۰۱۹–۲۰۲۰: مجموع | خلاصه
- طرح ۲۰۲۰–۲۰۲۱
- طرح ۲۰۲۱–۲۰۲۲ | گزارش پایان سال ۲۰۲۲
- طرح ۱۹–۲۰۱۸ (در ویکی) | پیشنویس | بررسی میانهٔ سال
- طرح ۱۸–۲۰۱۷ (در ویکی) | پیشنویس: اول | بررسی میانهٔ سال
- طرح ۱۷–۲۰۱۶ (در ویکی) | پیشنویسها: اول - دوم | بررسی میانهٔ سال
- طرح ۲۰۱۵-۱۶ (PDF) | در متا | پرسش و پاسخ | پیشنویس
- طرح ۱۵-۲۰۱۴ (PDF) | در متا | پرسش و پاسخ
- طرح ۱۴-۲۰۱۳ (PDF) | در متا | پرسش و پاسخ
- طرح ۱۳-۲۰۱۲ (PDF) | پرسش و پاسخ
- طرح ۱۲-۲۰۱۱ (PDF) | پرسش و پاسخ
پرسشهای رایج
- طرح سالانه چیست؟
- طرح سالانه، یک نقشهٔ راه سطح بالا است برای آنچه که یک سازمان در سال آینده قصد دارد به آن دست یابد. این طرحها معمولاً اولویتهای کلیدی، نیازهای منابع و نتایج مورد نظر را که بهطور مشترک با جنبش ویکیمدیا ایجاد میشوند، ترسیم میکنند و در چارچوب گستردهتر تعهدات چندسالهٔ ما و جهتگیری استراتژیک جنبش ویکیمدیا قرار میگیرند.
- در بنیاد ویکیمدیا، طرح سالانه به منظور ارائهٔ راهنمایی به مدیران و گروهها با شکلدادن به پروژههایی است که در طول سال روی آنها کار میکنند. قرار نیست فهرستی از پروژههای ویژگیهای فنی باشد، زیرا این ویژگیها در طول سال تکامل مییابند. طرح سالانه شامل اولویتها و فرضیههای سطح بالایی است که تیمها را به تحقیق، طراحی، آزمایش و استقرار استراتژیهای مختلف راهنمایی میکند. مخاطبان اصلی طرح سالانه، بخشهای داخلی، تیمها و کارکنان فردی هستند که از آن برای هدایت کار خود در طول سال استفاده میکنند که در لحن، زبان و ساختار طرح منعکس میشود. این امر از طریق همکاری ساخته شده است و هر سال ابتدا به صورت پیشنویس و سپس به عنوان محصول نهایی برای ارائهٔ شفافیت و درخواست بازخورد از ویکیمدینها عمومی میشود.
- بخشهای اصلی طرح سالانه چیستند؟
- با شروع سال مالی ۲۰۲۳–۲۰۲۴، بنیاد شروع به انتشار بخشهای اختصاصی برای چهار حوزهٔ هدف اصلی کرد که ریشه در جهت استراتژیک دارند: زیرساخت، برابری، ایمنی و یکپارچگی، و اثربخشی. طرح سالانه معمولاً همچنین شامل اطلاعاتی در مورد روندهای بیرونی اصلی است که ممکن است بر کار ما تأثیر بگذارند، همچنین عملیات، عملکرد دپارتمان، بودجه، اعطای کمک مالی و الگوهای درآمدی ما.
- چرا بنیاد طرح سالانه دارد؟
- یک طرح سالانه به بنیاد ویکیمدیا کمک میکند تا فعالیتهایی را که کارکنان به صورت روزانه انجام میدهند به مأموریت و چشمانداز وسیعتر ما، آنچه جهان از ما نیاز دارد و همچنین جهتگیری استراتژیک ویکیمدیا مرتبط کند. زمانی است که رهبران بنیاد اولویتهای رقابتی را برای نحوهٔ گذراندن زمان تیمهایشان در سال آینده ارزیابی میکنند و اطمینان میدهند که نیازهای پیچیده و در حال تحول خوانندگان، مشارکتکنندگان، اهداکنندگان و پلتفرم خود را برآورده میکنیم. همچنین به کارکنان بنیاد این فرصت را میدهد که این اولویتها را بررسی کنند و روشهای کار با داوطلبان، سازمانهای وابسته، هیئت امناء و با یکدیگر در میان گروهها و بخشها را بهبود بخشند.
- بازهٔ زمانی طرح سالانه چقدر است؟
- بنیاد ویکیمدیا از تقویم مالی ژوئیه تا ژوئن پیروی میکند. این بدان معناست که سال مالی ۲۰۲۵–۲۰۲۶ از ژوئیهٔ ۲۰۲۵ تا ژوئن ۲۰۲۶ را پوشش میدهد. در آن سال، ما معمولاً کار خود را در چهار فصل، هر سه ماه، دنبال میکنیم.
- طرح سالانه چگونه نوشته میشود؟
- این روند تا حدودی سال به سال تغییر میکند، اما در چند سال گذشته به تکامل و بهبود فرایند برنامهریزی مشترک ادامه دادهایم. In FY 2025-2026, the annual planning process focuses on involving communities early and often through continuous conversations that will run till 31st May 2026. We want to discuss how global trends may shape our future, how we can experiment, adapt and respond together. The process began by discussing the ideas that would turn into goals and objectives at Wikimania 2025. In December 2025, we invited the movement to think with us on-wiki about some of the larger strategic puzzles in the year ahead through questions around global trends affecting the projects, experimentation, newcomers, users with extended rights, collaboration and reading. Till the end of June 2026, we will discuss on-wiki and in co-created community spaces and take feedback throughout the process with the materials evolving and changing based on discussions. As the annual plan is not meant to be a list of projects or technical features, which evolve throughout the year some of the conversations started during the annual plan will continue to be live conversations.
- چه چیزی به طرح سالانه وارد میشود؟
- عوامل متعددی وجود دارد که به طرح سالانهٔ بنیاد ویکیمدیا شکل میدهند. با فکر کردن در مورد «جهان از ما چه نیازی دارد» شروع میکنیم؟ این به معنای نگاه کردن به روندهای جهانی، مانند افزایش اطلاعات نادرست، هوش مصنوعی، تغییرات در روند جستجو و تغییرات مقررات جهانی است.
- نکتهٔ بعدی که به آن فکر میکنیم این است که «مخاطبانمان از ما چه نیازی دارند؟» در سطح بسیار ابتدایی، مخاطبان ما شامل مشارکتکنندگان، خوانندگان و دیگرانی هستند که از محتوایمان استفاده میکنند، و همچنین اهداکنندگان. منظور از مشارکتکنندگان، هر کسی است که زمان خود را برای رشد یا بهبود محتوا در پروژههای ویکیمدیا صرف میکند، از جمله ویراستاران، آپلودکنندگان محتوا، و توسعهدهندگان داوطلب. دستهٔ دوم شامل همهٔ افراد، از خوانندگان منفرد گرفته تا محققان دانشگاهی و سازمانهای بزرگی است که محتوای ویکیمدیا را مصرف مینمایند و دوباره از آن استفاده میکنند. برای اهداکنندگان، منظور هر کسی است که به هر اندازه و از هر روشی حمایت مالی میکند. آنچه را که در طول سال از جنبش ویکیمدیا میشنویم در مورد روندهای جهانی که باید به آنها توجه کنیم، نیازهای زیرساختی و نرمافزاری، چالشهای قانونی و نظارتی، و آنچه جهان باید دربارهٔ کار مشترک ما بداند، بازتاب میدهیم.
- در نهایت، بخش مهمی از طرح سالانه آن چیزی است که در طرح نیست. در طول برنامهریزی سالانه، کارکنان و رهبران بنیاد باید مبادلات مهمی را در مورد آیندهٔ محصول و برنامههای ما ارزیابی کنند. بخشی از این برنامهریزی به این دلیل است که ما هر سال بودجهٔ عملیاتی سالانهٔ خود را افزایش میدهیم. در اصل، میتوانیم آنچه را که در یک سال معین جمعآوری میکنیم خرج کنیم، با مقدار کمی از کل سرمایهٔ جمعآوریشده نیز به ذخایر مالی ما (برای رویدادهای پیشبینینشده) و بنیاد ویکیمدیا (برای درآمد طولانیمدت پایدارتر) اختصاص یابد. آنچه که ما قادر به برنامهریزی برای آن هستیم با پیشبینی بودجه و درآمد سال و همچنین تعهد ما به حفظ نسبت هزینههای برنامهای قوی شکل میگیرد.
- برای برخی افراد، وجود معاوضه در هزینهها با توجه به حجم بودجهٔ سالانهٔ ما غیرممکن به نظر میرسد، اما به عنوان برنامهریز، باید بهطور عملی در مورد چگونگی استفاده از بودجه برای پشتیبانی از زیرساختهای فنی که میتوانیم حفظ کنیم، فکر کنیم. با این لنز، بنیاد ویکیمدیا منحصربهفرد است: هیچ سازمان فنی بزرگ دیگری در جهان با ترافیک وبسایت مشابه، ردپای آنلاین، قابلیتهای چند زبانه و استفادهٔ مجدد از دادهها که با بودجهٔ غیرانتفاعی کار میکنند و تبلیغات نمایش نمیدهند یا دادههای شما را نمیفروشند، وجود ندارد. در نتیجه، سؤالاتی که ما در مورد آنها فکر میکنیم معمولاً این نیستند که «چه چیزی باید اصلاح شود؟» اما «مهمترین فرصت یا مشکلی که امسال باید روی آن تمرکز کرد چیست؟ آیا تیمهای ما میتوانند با منابعی که در اختیار داریم تأثیر معناداری در آن زمینه داشته باشند؟»
- «OKR» و «فرضیات» چیستند؟
- استفاده از این زبان برنامهریزی را در طرح سالانه مالی ۲۰۲۳–۲۰۲۴ بهطور مداوم شروع کردیم و این کار را برای آیندهٔ قابل پیشبینی ادامه خواهیم داد.
- برنامهریزی استراتژیک خوب به معنای شروع با تأثیر یا تغییری است که امیدواریم ایجاد کنیم - مواردی مانند قابلیت کشف کردن محتوای ویکیمدیا، کاهش زمان بارگذاری صفحه در بخشی از جهان، افزایش حفظ افراد تازهوارد، بهبود گردش کار مدیران، یا محافظت در برابر نوع خاصی از تهدید قانونی. این چیزها به عنوان «اهداف» بیان میشوند، یا بیانیهای که تأثیر گستردهای را که ما امیدواریم به دست آوریم، نشان میدهد.
- گام بعدی، شناسایی چندین گزارهٔ قابلِ اندازهگیری است که به ما در دستیابی به آن اهداف گسترده و جاهطلبانه کمک میکنند. اینها بهعنوان «نتایج کلیدی» شناخته میشوند و نشاندهندهٔ راههای سطح بالایی هستند که میتوانیم بهطور قابل اندازهگیری نشان دهیم که آیا به اهداف خود رسیدهایم یا خیر. از آنجا، ما فرضیههایی ایجاد میکنیم تا نشان دهیم تیمها چگونه معتقدند میتوانند در دستیابی به KR مشارکت داشته باشند. فرضیهها جایی هستند که ما بر روی کار دقیق مورد نیاز برای رسیدن به اهداف خود انجام میدهیم. اطلاعات مربوط به فرضیهها در صفحات پروژه تیمهای فردی یافت میشود.
- در نهایت، OKRها قرار نیست هر کاری را که انجام میدهیم به تصویر بکشند. کارهای تعمیر و نگهداری زیادی وجود دارد که کارکنان بنیاد ویکیمدیا در طول سال زمان زیادی را صرف آنها میکنند، از جمله مدیریت علامت تجاری و برند، تعمیر و نگهداری نرمافزار و رفع اشکال، قابلیت اطمینان و امنیت سایت، و روابط عمومی و مدیریت شهرت.
- چرا همه چیز اینقدر مبهم به نظر میرسد؟
- طرح سالانه بهطور کلی منعکسکنندهٔ آن چیزی است که امیدواریم در یک سال مالی معین آن را تغییر دهیم یا به آن دست یابیم. هنگامی که این اولویتها مشخص میشوند، تیمهای بنیاد یک سال را صرف کشف چگونگی دستیابی به آن تغییر میکنند، مانند ویژگی محصول جدید، سیستم داده، گردش کار مهندسی، استراتژی قانونی، کمپین ارتباطات یا برنامه اجتماعی، و سپس اجرای آن.
- بنیاد ویکیمدیا چگونه پیشرفت و تأثیر را ارزیابی و به اشتراک میگذارد؟
- The annual plan includes a section on the metrics that we are using to measure our impact and progress against the plan. We also send updates on progress against the plan through the Foundation Bulletin (subscribe here).
- آیا طرح سالانه همان گزارش سالانه است؟
- خیر. طرح سالانه یک سند برنامهریزی از کار در نظر گرفتهشده برای سال آینده است. مخاطبان اصلی این سند، کارکنان، و همچنین داوطلبان، اهداکنندگان و خوانندگان هستند. گزارش سالانه یک سند گذشتهنگر است که به منظور برجستهکردن تأثیر ما بر جهان است و مخاطبان اصلی آن اهداکنندگان و عموم مردم هستند.
جستارهای وابسته
- وبگاه بنیاد ویکیمدیا
- صفحهٔ بنیاد ویکیمدیا در متا
- پیشرفت برنامه
- بهروزرسانیهای منظم از ماریانا اسکندر، مدیر عامل بنیاد ویکیمدیا
- تور گوشدادنِ سلنا
- بهروزرسانیِ سال اولِ ماریانا
- فکر کردن به برنامهریزی سالانه در بخش محصولات و فناوری بنیاد ویکیمدیا
- بهروزرسانی فوریهٔ ۲۰۲۴ از ماریانا
- ویکیپدیا: تعقیب چند نسلی
- ۲۰ سال تجربهٔ سازمان غیرانتفاعی ویکیپدیا
- ویکی مدیریت بنیاد ویکیمدیا که میزبان مواد حاکمیتی منتشر شده، از جمله سیاستهای قانونی و سازمانی، علاوه بر اسناد حاکمیتی برای هیئت امناء، بنیاد ویکیمدیا، و شرکت ویکیمدیا است.