가치/2016년 토론
| 가치 |
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| 위키미디어 재단 가치 |
| (current values refreshed in 2023) |
| 가치의 역사 |
| 같이 보기 |
위키미디어 재단의 핵심 가치는 2007-2008년에 처음 공식화되었으며 그 이후로 깊이 논의되지 않았습니다. 2013년에 우리는 또한 재단에서의 일상 업무를 안내하기 위해 보다 실용적인 규범과 기대되는 행동 목록인 지침 원칙을 개발했습니다. 우리의 비전 및 사명 선언문과 함께 이러한 문서는 조직 정체성의 핵심 측면을 나타냅니다.
우리의 핵심 가치가 무엇인지, 그리고 우리가 업무에서 이를 어떻게 표현하는지에 대해 직원과 다른 구성 요소 간에 공유된 이해가 없었습니다. 이 일련의 새로운 토론의 목표는 무엇이 우리를 하나로 모으고, 우리의 비전에 동기를 부여하는 핵심 신념을 식별하고, 가치 목록을 다듬고, 우리 조직의 정체성을 명확히 하는 것이었습니다. 이것은 결과적으로 더 일관된 외부 인식과 더 나은 내부 정렬을 가져올 것입니다.
토론 동기
위키미디어 재단의 가치가 2007-2008년에 개발되었을 때 조직에는 12명의 직원만 있었습니다. 2016년 7월 현재 275명입니다.[1] 직원 간의 비공식 토론에서 조직의 가치에 익숙한 직원이 거의 없는 것으로 자주 나타납니다. 따라서 더 나은 내부 조정이 필요하며, 이는 처음에 명시적 가치를 정의한 이유 중 하나였습니다.[2] 한 가지 방법은 신규 직원과 기존 직원을 "훈련" 또는 "교육"하는 것이지만 다른 방법은 다음과 같습니다. 토론에 포함: 우리의 공통 가치에 대해 심도 있고 실질적인 토론을 하는 것은 신뢰, 응집력 및 정렬을 구축하는 효과적인 방법입니다.[3]
또한 위키미디어 재단의 가치는 부드러운 합의의 결과이며 위키미디어 운동, 위키미디어 재단 및 환경이 발전함에 따라 시간이 지남에 따라 발전할 수 있습니다. 이제 우리는 조직의 가치를 처음 개발했을 때 사용할 수 없었던 기본 원칙 목록을 갖게 되었습니다. 외재적이고 행동 지향적인 안내 원칙은 원래 가치 목록이 초점을 맞춘 몇 가지 실질적인 문제를 해결합니다. 이 추가된 명확성을 통해 우리는 새로운 논의에서 보다 본질적이고 근본적인 가치에 집중할 수 있습니다.
틀짓기: 가치란 무엇인가?
| 미래상 | 우리가 향하는 "곳" |
|---|---|
| 사명 | 거기에 도달하기 위해 우리가 하는 "일" |
| 지침 원칙 | 우리가 가는 길에 "어떻게" 행동하고 결정을 내리는가 |
| 가치 | 우리가 처음에 거기에 가는 "이유" |
- Main article: 프레이밍
위키미디어 재단의 핵심 가치에 대한 논의를 시작하기 전에 조직에서 핵심 가치를 설명하는 프레임을 정의하고 다른 기본 문서(사명 선언문 및 기본 원칙 등)와 관련하여 위치를 지정해야 합니다. 이것은 참가자들이 "'가치'란 무엇을 의미합니까?"라는 질문에 답함으로써 동일한 개념에 대해 이야기하고 있음을 보장합니다.
2016년 토론에 사용할 프레이밍은 참가자들이 우리의 비전을 향해 나아가게 하는 핵심 내재적 믿음의 관점에서 가치를 생각하도록 초대합니다. 이 틀짓기는 학술 연구, 업계 관행 및 위키미디어 재단의 역사를 기반으로 한 성찰의 결과입니다. 이는 참가자들이 운동에 참여하도록 동기를 부여하는 것이 무엇인지 깊이 생각하도록 돕고, 따라서 재단의 조직 정체성을 정의하는 데 기여합니다.
실제로 이것은 참가자들이 우리 모두를 하나로 모으는 숨겨진 사회적, 도덕적, 윤리적 가치를 밝히기 위해 사고 주기를 거치도록 권장된다는 것을 의미합니다. 우리의 공통된 본질적인 신념을 확인하기 위해 우리는 "왜 이것이 좋은 것인가?"라고 스스로에게 물을 것입니다. 그것이 좋은 다른 것에 봉사하기 때문에 그것이 좋은 것이라면, 우리는 그 과정을 반복하고 같은 질문을 할 것입니다. 그것이 "그냥"이기 때문에 좋은 것이라면 우리는 핵심 본질적 가치에 도달한 것입니다.
참여
비영리 조직의 가치에 대한 논의는 일반적으로 내부적으로 이루어집니다. 직원 및 이사회 멤버(또는 그 일부)는 조직을 위한 일련의 가치를 만나고 토론하고 공식화합니다.[3] 위키미디어 운동의 개방적이고 협력적인 특성을 고려할 때 이러한 폐쇄적인 내부 프로세스는 위키미디어 재단에 적합하지 않습니다. 재단은 재단의 정체성을 정의하는 데 기여하는 개인 및 조직의 통합 생태계의 일부입니다.
따라서 직원과 이사회 구성원뿐만 아니라 이 과정에 참여하고자 하는 자원봉사자, 가맹단체 및 파트너로부터 의견을 수집해야 합니다. 수집된 모든 정보는 공개적으로 게시되어야 합니다(아마도 익명화된 방식으로). 입력이 수집되면 공공 장소에서도 합성 프로세스를 수행해야 하며 최종 결과는 다양한 포럼에서 제공된 입력을 많이 참조해야 합니다.
프로세스 및 일정
논의를 조직하기 위해 2016년 7월에 구성된 실무 그룹을 조직했습니다. 초기 공개 정보 수집 단계는 10월에 시작되었으며 11월과 12월 초에 토론이 있었습니다. 토론의 전체 기록은 12월에 게시되었으며 그 내용은 나타난 주제에 따라 구성되었습니다. 2단계 종합 및 융합은 12월에 완료되었습니다. 종합 자료는 1월 초에 위키미디어 재단의 리더십 팀에, 2월 통계 및 활동 회의에서 커뮤니티에 발표되었습니다(동영상 부분 참조).
참여
참가자들은 소그룹에서 실시간 토론에 참여하도록 초대되었습니다. 초대는 사용 가능한 의석, 운동 경험, 토론에 생산적으로 기여할 수 있는 능력, 재단의 우호적인 분위기 정책을 준수한 입증된 기록을 기반으로 확장되었습니다.
또한 자원 봉사자 및 가맹단체를 초대하여 해당 장소를 보완하기 위해 해당 지역에서 실시간 토론과 해당 언어로 위키 토론을 개최하도록 초대했습니다.
각주
- ↑ "Staff and contractors - Wikimedia Foundation". wikimediafoundation.org. Retrieved 2016-07-24.
- ↑ Devouard, Florence (2008-01-29). "Our values". foundation-l (Mailing list). Retrieved 2016-07-19.
- ↑ a b Vogelsang, John D. (2008). "Values Based Organizational Development". Journal for Nonprofit Management 2. Archived from the original on 2008-03-26.